仕事を進めていると、予定通りに進まない日は珍しくない。
この日も、提案書は「もっとターゲットに伝わる内容にしてほしい」と修正依頼をいただき、別案件では納期の短さに対する不満も出た。
さらに、AIで生成したコードが期待した品質に届かず、「使い物にならない」という厳しい評価もあった。
以前なら、その言葉だけを受け止めて落ち込んでいたかもしれない。
しかし今回は少し違った。
私はAIに何度も条件を変えて試させ、自分でもコードを確認し、どうすれば解決できるかを探し続けた。
結果として、その姿勢を見てもらえたことで、相手の気持ちは少し落ち着いたように感じた。
必ずしも、その場ですべて解決できるわけではない。
それでも「何とかしよう」と動いている姿は、言葉以上に伝わることがある。
経営者の仕事は、完璧な答えを持っていることではなく、最後まで解決を諦めないことなのだと思う。
一方で、自社サイトについても考え直した。
トップページには情報一覧への導線をたくさん配置していたが、改めて見ると「結局何を伝えたい会社なのか」がぼやけていた。
情報を増やすことは簡単だが、伝わることとは別問題である。
そこで、Bitとして伝えたい考えを4つだけ残し、詳しい情報は一覧ページへ誘導する構成へ変更した。
削ることも立派な改善である。
また、移動中には紙資料やPDFをAIで読み上げ・構造化し、整理した状態で納品するサービスのアイデアも浮かんだ。
最近は、新しいサービスをゼロから考えるというより、日々の仕事で感じた不便さをAIで解決できないかという視点から発想することが増えている。
目の前の課題を一つずつ解決していく中で、新しい仕事の種は意外と生まれてくる。
これからも、解決する姿勢を大切にしながら、小さな改善を積み重ねていきたい。